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从老婆买股票说起【洋丰十日谈】

作者:方向日期:2014年8月1日 16:57

  我和老婆对股票是一窍不通。公司重组上市之后,在我的多次“蛊惑”下,老婆同意拿出5万元钱,在9.37元价位购入5300股公司股票。岂料此后股价一路下滑,最低曾到8元左右。老婆心疼得要死,一个劲地埋怨我不该拿钱打水漂,股价稍有上扬时就恨不得马上卖掉。我很坚定地对老婆说:你可以不相信我,你还不相信杨总的能力吗?只要长线持有,肯定会赚钱的。

  老婆不做声了。

  公司半年度业绩预告出来后,股票涨停,曾达到9.84元。老婆喜笑颜开,连声说道:赚了,赚了。现在快点卖了吧!

  我劝阻她:涨也好,跌也罢,我们还是要做长线,放在手里两三年,到时肯定会有丰厚的回报。

  为何我这么有底气?为何我老婆对洋丰这么有信心?这是因为,我们对杨总有信心。

  我在杨才学董事长身边工作前后近八年,对他非常了解和敬佩。可以毫不夸张地说,他是领导干部的榜样,是企业家的楷模。

  有几个企业家,能够像杨总这样,在困难面前总是斗志昂扬,运筹帷幄?不说全国布点建基地、从零起步买矿山那些较远的事情,就说今年以来,为了实现销售收入和效益的增长,与其他上市肥料企业同台竞争一较高下,董事长是想了一个又一个办法:将杨才斌、李忠海等老同志调回肥业,花重金实施千人大招聘活动,专用肥不断推出新品,营销上新设五大区管理机制、增设上十个分公司、200多名新业务员充实到一线……一项项措施落到实处,见到实效。他的聪明睿智和永不服输的精神,正是新洋丰发展的强大动力。

  有几个企业家,能够像杨总这样,能够以身作则,严格要求自己?仅在作息时间上,杨总每天都是提前数十分钟进办公室,从不迟到,没有接待客人等特殊情况都是准时或延迟下班,从不早退,数十年如一日,足为我们的楷模。我印象中只有一次,他因为感冒发烧、嗓子嘶哑失声而在家卧床休息了两天,还让内勤把文件送到家里去批阅。他的严谨的工作态度和敬业精神,深深地影响着管理层和身边的一班人!

  有几个领导干部,能够像杨总这样,具有超强的思想,敏锐的眼光?1988年,他刚应聘当上厂长,就对业务员推行“五费合一”制度;几年后业务员费用包干在全国推广。1995年,他不惜损失数百万元的肥料款,果断放弃与供销社的合作,与敢闯敢试的部分个体经营者进行合作,打造了肥料品牌企业中唯一的全国性市场网络;3年后,国家放开农资专营市场,个体经营者几乎一统天下。1999年,他力排众议,坚持建设全国第二条硫酸钾复合肥生产线,从此企业转型升级,迅速成长为全国磷复肥行业龙头企业。2010年,他开民营企业之先河,在各二级单位成立党组织,设立专职支部书记,加强党建和凝聚力工作;两年后,中央发出文件要求加强民营企业的党建工作。洋丰的发展,正是得益于在正确的方向上先走一步,快人一步。

  有几个领导干部,能够像杨总这样,在谋划发展大计的同时,还关注到那些生活小事、细枝末节?2006年春,杨总和夫人在北京出差。我老婆当时在北京学习,我曾偶然在与杨总谈话时提及。杨总专门给我打电话,询问我老婆的近况,得知她还在北京时,专门安排司机去接她过来一起吃了顿饭,把我老婆感动得至今念念不忘。2007年的一天,我在武汉迎接一位重要客人。早晨7点多,杨总给我发短信,询问我们的活动安排,交代一些注意事项。他后来告诉我,那个时间一般是就餐时间,担心电话铃声影响到客人的用餐,进而影响到公司的形象,才特意发短信提醒我。细节未必是成败的决定性因素,但肯定是重要因素。洋丰今日的成就,其实就是从上到下、点点滴滴汇聚起来的。

  我告诉老婆,杨总作为新洋丰的大股东,一定会比任何一个小股民更加关心涨跌行情,更加努力采取措施。无论行情怎样振荡,我们只需要坚定与新洋丰同行的信心,坚定长线持有的信心,就一定能够收获希望。

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